Vill ni ha receptet på en riktigt god framgångssaga? En stor dos nyfikenhet, viljan att lösa problem och envisheten att inte lämna över vissa uppgifter bara för att de är obekväma. Tillsätt slutligen tydligt uppsatta mål och frekvent uppföljning. Det är nyckelingredienserna till Erics recept på en intern förändringsresa.
Vi har pratat med Eric Sjöström Jennerstrand som idag jobbar på Columbus avdelning Digital Commerce.
Eric började på Columbus 2017 direkt efter högskolan där han studerade till att bli utvecklare. Osäker på vad arbetslivet hade att erbjuda och utan särskild kännedom om vad det faktiskt innebär att vara konsult slängde Eric sig ut på arbetsmarknaden. Ivrig att sätta igång att koda såg han en annons för Backendutvecklare inom E-handel.
– Ärligt så visste jag faktiskt inte vad det innebar att arbeta som konsult. Jag trodde jag skulle kliva in i en tjänst och knacka kod åtta timmar om dagen, det var ju kod jag lärde mig under min utbildning. Jag insåg fort att det är betydligt mer än så! En stor del av rollen är kundkontakt, systemkunskap och projektbaserat arbete, säger Eric.
Eric berättar om sin första på Columbus då han klev in som backendutvecklare. Till en början var det mest backend-sysslor och han ägnade mycket tid åt Litium och EpiServer/Optimizely med fokus på förvaltning. Men viljan att fortsätta lära sig nytt och ett växande behov av utvecklare internt gav Eric möjlighet att hoppa in hos Columbus ERP-team och stötta upp i perioder.
– Jag blev tidigt introducerad till olika delar av organisationen och det var nyttigt att få nyanserade perspektiv på hur vi arbetar och variationen av tjänster och lösningar vi levererar till kund, säger Eric.
Det ena ledde till det andra – tack vare nyfikenhet, envishet och tydliga mål
Ett viktigt moment i Erics resa var i ett projekt som han och en kollega, som är frontendutvecklare, drev tillsammans. Där fick han större inblick i hur frontendutvecklare arbetar och Eric fick upp ögonen för Frontendprocesser. Visionen att lösa både Backend- och Frontenddelarna i ett projekt var spännande och blev lite av ett personligt mål. Att ha kunskapen och möjligheten att driva alla utvecklingsdelar i ett projekt från start till slut blev något Eric strävade mot.
– Istället för att delegera bort vissa av frontenddelarna, som jag kände att jag med lite envishet och tålamod nog kunde lösa, satte jag mig in i alla delar och lärde mig mycket på vägen – med stöttning från chef och kollegor såklart, säger Eric.
Planen från början var inte att Eric skulle bli arkitekt, men under åren så föll det sig rätt naturligt. Det började bli verklighet efter att han och sin närmaste chef satte upp nya karriärsmål under deras Half year review och 1-to-1’s. I samråd med projektledarna kom de överens om en plan där Eric skulle övergå till 50% som utvecklare och 50% som arkitekt. Nu var rälsen lagd för att Eric skulle nå sina mål. I takt med att nya projekt rullade in under åren tog Eric över mer och mer arkitektdelar och slutligen var han belagd till 100% som arkitekt. Drömmen slog in!
Att förändras i en föränderlig bransch
Det var faktiskt en slump att det var inom just e-handel Eric skulle börja arbeta.
– Det känns rätt för det händer mycket inom e-handel. Det gäller att alltid ligga i framkant. Det är en utvecklande bransch och ena året är inte det andra likt, säger Eric.
Eric berättar om de interna kanalerna för kunskapsdelning och problemlösning. Det blir som en plattform dit man kan vända sig vid plötsliga problem, om man vill diskutera en ny uppdatering av en tekniskstack eller bara dela lite memes 😊. Det är en bra miljö att arbeta i och det finns goda förutsättningar om man vill utvecklas och lära sig nytt – kunskapsbiblioteket internt är enormt.
Saker rör sig fort inom e-handel; kundens efterfrågan, tekniker... ja allt!
Inte bara en dans på rosor – det har varit en hel del utmaningar på vägen
Rollen består av två delar – den ena delen är tekniken och systemkunskapen och den andra är konsultmannaskapet och den rådgivande rollen gentemot kund. Det är främst den sistnämnda som Eric var lite nervös över i början; att hantera kund, ta stora beslut kring lösningar och presentera framgångar såväl som problem. Men med ett stöttande team och bra samarbete med kund så har han vuxit och har blivit bekväm i rollen. I början hade Eric en mentor och fick följa hela processen i vissa projekt vilket var till stor hjälp.
– I början var jag nervös att ta större beslut och lita på att lösningen håller. Det är dock något jag lärt mig under resans gång. Sen gäller det ju att stå inför kund och presentera framgångar såväl som misslyckanden. Det är inte alltid helt lätt men som tur är så har man ju ett team som backar upp och stöttar, vilket är en bra trygghet.
Något att vara stolt över
Slutligen gav vi Eric chansen att skryta lite och han nämnde lite skrattandes och ödmjukt gången då han och teamet levererade en e-handel till ett större företag. Med tydliga direktiv och god kommunikation med kund och inom teamet så gick det fem veckor från beslut till Go-Live. Han beskriver det som ett grymt kul projekt.
– Värt att nämna är kanske också den Litium-Add on som jag producerat. Den ger produktrekommendationer med hjälp av AI. Det är en ganska cool grej!
Vad är ditt tips till läsaren som önskar att ta ett kliv internt?
– Sätt upp tydliga mål och arbeta mot dem tillsammans med din chef. Var nyfiken och inte rädd för att testa nytt!
