<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Det har længe stået klart, at danske fremstillingsvirksomheder har svært ved at konkurrere på pris alene. For trods robotter og automatiseret fremstilling vil der næsten altid være virksomheder i f.eks. Fjernøsten, som kan producere snart sagt et hvilket som helst produkt billigere.

Alligevel gør danske virksomheder, der designer og bygger industrielt materiel til produktionsvirksomheder, sig stadig stærkt gældende på verdensmarkedet – og hvorfor nu det?

Her er pris naturligvis stadig en betydningsfuld faktor, men den står langtfra alene. Derimod karakteriserer de succesfulde fremstillingsvirksomheder ved, at de ordre efter ordre kan sikre, at færdigvaren leveres og monteres til tiden, med respekt for de aftalte specifikationer og indenfor budget, så producenten stadig tjener penge på ordren. Det kræver benhård styring af talrige koblede processer – men er lettere sagt end gjort.

Alt skal klappe – ellers bliver det dyrt

Lad os for eksemplets skyld tage en virksomhed, der bygger procesanlæg til behandling af fangsten ombord på store trawlere. Det er – i lighed med andre industrielle anlæg – komplekse enheder med talrige elementer og moduler; transportbånd, opskæringsanlæg, drivremme, styringsenheder, generator, fryseanlæg og meget mere. Enhederne produceres separat, men i en bestemt rækkefølge bestående af forskellige subleverancer. Til sidst skal det samlede anlæg monteres indenfor en meget snæver tidsramme, hvor trawleren ligger i dok. Ellers risikerer ejeren store økonomiske tab, ligesom producenten skal betale klækkelige dagbøder og lider tab af anseelse. Alt skal ganske enkelt klappe på samtlige målepunkter. Det kan være svært, hvis man primært baserer sine kalkulationer efter stadig mere komplekse regneark, som ligger uden for forretningssystemet. Man mangler ganske enkelt overblikket!

Download e-bog om projektorienterede produktionsvirksomheder

Styrk processer og kvalitet gennem hele projektet

Derfor har vi bygget et forretningssystem til projektorienterede produktionsvirksomheder, der håndterer samtlige processer undervejs og gør det let at implementere konsistent kvalitetsstyring af såvel leverede komponenter som af egne slutprodukter.

Løsningen integrerer direkte ind i Dynamics 365 Business Central, så alle informationer er samlet ét sted. Kvalitetssikring, proces- og projektstyring er fællesnævnere for modulets elementer, da man blandt andet har adgang til:

Projektorienteret-Produktionsmodul-(IEM)

  • Styring og ajourføring af produktionsstyklister. Det er en opgave, der ellers kan være meget svær at styre via et regneark. Men med det rigtige værktøj kan det let sættes i system, så man kan foretage ændringer og skifte, hvilke komponenter, der i fremtiden skal benyttes for færdigvaren. Blandt andet baseret på løbende evaluering af pris, kvalitet og af, hvor godt komponenten passer ind i produktionen.
  • En velfungerende og brugervenlig workflowmotor, der gør det muligt at sætte processer og kvalitetsstyring i system – på tværs af samtlige opgaver samt projektelementer og uanset hvor i forløbet, man måtte have behovet. Hvad enten det så er modtagelse, lagerstyring, produktion, afsendelse eller service.
  • Et avanceret, skabelonopbygget projektmodul, der forenkler oprettelse af nye projekter. Det sparer tid og sikrer, at man får alle projektets facetter med – samt sikrer at man kan overholde den aftale tidsramme.
  • Et kalkulationsmodul, som gør det lettere at udarbejde holdbare, realistiske og konkurrencedygtige budgetter baseret på forbrug af timer, råvarer/halvfabrikata, forbrugsvarer og produktionsmaskinel. Det gør – helt basalt – virksomheden mere konkurrencedygtig og mindsker risikoen for, at en fejlberegning i den indledende fase gør det svært at gennemføre projektet indenfor aftalt budgetramme (og med økonomiske tab til følge).

Det betyder helt overordnet, at man får nemmere ved at byde på opgaver, gennemføre projekter af høj kvalitet til tiden, minimere risici – og tjene penge undervejs. Uanset, hvilken type industri, man beskæftiger sig med.

Download e-bog om projektorienterede produktionsvirksomheder

Kommenter indlæg

Recommended posts

I tidens løb har jeg deltaget i mange projekter, hvor kunder fik opgraderet deres Dynamics NAV til en ny version. Det var komplekse forløb, som krævede måneders afklaring, forberedelse og planlægning. Derfor var kundernes begejstring over udsigten til nye muligheder og funktioner ofte blandet med bekymringen for, om noget gik galt undervejs. Ville kritiske data gå tabt? Ville projektet trække ud? Ville alt fungere, som det skulle?
Struggling to stay competitive in your industry? Your on-premises ERP could be one of the reasons for this lag. If you are still working with Microsoft Dynamics AX, it is time to seriously consider moving from on-prem to the cloud. To build resilient business processes and enable substantial digital transformation, you would need a more agile and intelligent solution like Microsoft Dynamics 365 ERP. A cloud ERP like Dynamics 365, ensures end-to-end process visibility and accuracy. As a result, it helps you become more efficient and accelerate your business growth.
Forretningssystemerne (ERP og CRM) er for alvor gået i skyen: Farvel til opslidende opgraderinger, dyre specialtilpasninger og besværlig versionsstyring. Goddag til åbne platforme, nem opdatering, styrket brugervenlighed og mobilitet. Samtidig kan virksomheder nemmere drage fordel af teknologier som Machine Learning og Artificial Intelligence (AI) – samt hurtigt udvide med apps og ny funktionalitet.
The world is fast moving to the Cloud as we speak. As the IT in-charge of your company, you are aware of the importance of moving from on-premises to a cloud-based ERP given the current crisis the world is facing. Even as your company looks for ways to survive and focus on business, as usual, you want to convince the Board of your company that moving to the Cloud is the right option. However, the Board may hesitate to make the decision due to the numerous changes that will take place when you move to the Cloud. Some of the main objections the top management may have against this move could include the following: • Our current ERP is working fine, why do we need to change it? • How about the security of our data when we move to the Cloud? • What happens to all the customization efforts we put into our current ERP? • Do you think our company can afford to invest the time and money into migration in the current situation? At Columbus, where we have been helping our clients digitally transform their business over the past three decades, these are the objections we come across frequently. Our answer to this is three-pronged. We generally ask the person making a business case of moving the on-premises ERP to the Cloud to look at the impact it would have on three aspects—technology, business, and people. The three-pronged approach can help you convince the Board of Directors that it is indeed the right time to make the change.
Problemer med fødevaresikkerhed kan give ridser i renomméet og koste dyrt i hjemkaldelser. Så hvordan minimerer men risikoen for at få sendt kontaminerede fødevarer i omløb?
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down