<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

3 min Læsning

Skaber du din målsætning ud fra gæt eller data? Puds AI på dine salgsdata og se ind i fremtiden

Det er helt banalt: Jo bedre, du kan forudsige, hvor mange produkter, der langes over disken om en uge eller en måned, des lettere kan du optimere indkøb, logistik, lager, bemanding, marketing og produktion.Dertil kommer naturligvis det evige behov for at sikre, at der produceres nok, så kunderne aldrig går forgæves.

Vi kobler simpelthen algoritmer på dine salgstal fra i går for bedre at kunne planlægge, hvor meget vi skal producere i morgen.

Så der er gode grunde til at arbejde målrettet med planlægning – og særligt i fødevarebranchen. For skyder vi helt ved siden af, risikerer vi at skulle kassere overskydende færdigproducerede varer eller indkøbte råvarer og ingredienser skal kasseres, fordi de når at løbe på dato.

Hos Columbus har vi i flere år arbejdet med at udnytte de stadig mere imponerende AI-funktionaliteter i Microsofts cloudløsninger. Vi kobler simpelthen algoritmer på dine salgstal fra i går for bedre at kunne planlægge, hvor meget vi skal producere i morgen.

Det giver virkelig gode muligheder for at styrke indsigten i din processer, men også for at anvende eksisterende data fra både egne og eksterne kilder til at spore tendenser af central betydning for planlægning og beslutningstagning.

Planlægning er et af de områder, hvor algoritmerne kommer til deres ret, og derfor har vi bygget en løsning til sales forecasting målrettet fødevarebranchen. Den går i helt korte træk ud på at fodre AI-algoritmer i Microsoft Azure med historiske salgsdata og andre parametre af betydning for salget. Det gør løsningen i stand til at give et ganske kompetent bud på, hvordan det fremtidige salg vil udvikle sig.

Løsningen skal bygges og oplæres, men er i lange stræk selvlærende. Derfor bliver den kun mere præcis, des flere data og tidsperioder, den har at arbejde med. Desuden tager den højde for både sæsonvariationer, uge- og månedsudsving samt variationer som følge af eksempelvis helligdage og ferieperioder.

Fra møjsommeligt gætteri til selvlærende algoritmer

Man kan let koble datasæt på, som erfaringsmæssigt har indflydelse på salget.

Det er store ord, indrømmet. Men AI er et nærmest revolutionerende brud med traditionelle sales forecasting løsninger. For de bygger i vidt omfang på statiske modeller, der løbende skal beriges og korrigeres med input fra erfarne medarbejdere. Hvilket er et møjsommeligt og ganske komplekst arbejde med store indbyggede usikkerheder.

Koblingen mellem AI og sales forecasting ligger derimod lige for, da algoritmerne hurtigt kan analysere og lære af selv meget store mængder information – så længe man blot sørger for, at datasættene er strukturerede, velordnede og valide.

Tilsvarende kan man let koble datasæt på, som erfaringsmæssigt har indflydelse på salget. Producerer man eksempelvis is eller grillpølser, vil udsigten til godt (eller knap så godt!) vejr spille ind som en betydelig parameter.

Kan bruges uden specialkompetencer og data scientists

Vi hjælper gerne med at optimere løsningen, så den passer endnu bedre til den enkelte virksomhed. Men den kan faktisk også anvendes med stort udbytte, selv om din virksomhed ikke har en dedikeret data scientist- eller analytiker ombord.

Det gør den dels særdeles nyttig, hvis man vil kigge kvalificeret ind i fremtiden og blive bedre til at forudse, hvordan salget udvikler sig over de kommende uger og måneder.

Samtidig er det et godt eksempel på den demokratisering af AI, der har fundet sted over de seneste år. Det er trods alt ikke længe siden, at avanceret, selvlærende forecasting var forbeholdt koncerner med udviklings- og driftsbudgetter i den trecifrede millionklasse.

Men i dag er mulighederne reelt tilgængelige for alle virksomheder med en bredbåndsforbindelse og et virkelig godt eksempel på, at diskussionen om datadrevne virksomheder er langt mere end blot luftkasteller og fremtidsmusik. Det er en helt reel mulighed, hvis blot man vil.

 

Emne

Kommenter indlæg

Recommended posts

Med vores teknologiske modenhed og mange data har vi i Danmark et godt udgangspunkt for at få succes med AI. Men både i virksomhedernes kultur, på det politiske plan og i det sprog, vi omtaler AI med, er der udfordringer, som vi skal adressere. Det mener IT-konsulentvirksomheden Columbus, som er med i Dansk Erhvervs AI-Koalition, der kortlægger danske virksomheders styrkepositioner og barrierer, når det gælder kunstig intelligens.
If you organize your data and use AI strategically, you can make better decisions faster. You can for example improve your market understanding and forecasting, optimize your maintenance or reduce food waste. Choose what is most important for you!
Demand forecasters do the impossible — predict what products and services customers want in the future. Their forecasts inform decision-making about production and inventory levels, pricing, budgeting, hiring and more. "While crystal balls remain imaginary, machine learning (ML) methods can give global supply chain leaders the support they need in the real world to create more accurate forecasts." The goal is to produce exactly the amount of product to meet demand. No more. No less. Demand forecasting is used to anticipate the demand with enough time to manufacture the right stock to get as close to this reality as possible. The cost is high if you don’t get it right. Your customers will go to your competitors if you don’t have what they need. Unfortunately, capacity, demand and cost aren’t always known parameters. Variations in demand, supplies, transportation, lead times and more create uncertainties. Ultimately demand uncertainties greatly influence supply chain performance with widespread effects on production scheduling, inventory planning and transportation. On the heels of the global pandemic, supply chain disruptions and a pending economic downturn, many demand forecasters wish for a crystal ball. While crystal balls remain imaginary, machine learning (ML) methods can give global supply chain leaders the support they need in the real world to create more accurate forecasts.
If you have identified possible AI use cases for your business, the next step will be to test if they are possible to implement and if they will create great value. While there is a lot of momentum and excitement about using AI to propel your business, the reality is only 54% of AI projects are deployed. How do you ensure you’re one of the businesses that does unlock the new opportunities AI promises? Your success with AI begins by discovering AI use cases that work for your business. In the first blog of our Columbus AI blog series, we shared five areas where organizations should focus their efforts to generate ideas for AI implementations based on our experience. After generating some ideas for AI use cases that could potentially benefit your company from the first step of the Columbus AI Innovation Lab, the next step is to test which AI use cases could be operationalized by evaluating them. Columbus AI Innovation Lab
Only half of the companies starting an AI pilot project are actually executing it. The key is to choose an idea that will benefit your business. Read more about how! In 2022, 27% of chief information officers confirmed they deployed artificial intelligence (AI), according to a Gartner AI survey. Even though businesses across all industries are turning to AI and machine learning, prepare your organization before jumping on the AI bandwagon by considering a few factors. Ask yourself: Is AI necessary for achieving the project requirements or is there another way? Does your team have the skills to support AI and machine learning? How will AI impact your current operations if you adopt it? How will you integrate AI with existing systems? What are the data, security and infrastructure requirements of AI and machine learning? The Gartner AI survey found only 54% of projects made it from the pilot phase to production. After significant investment in AI, why aren’t companies deploying it? We found the problem begins when companies define a use case. Too often, companies are not identifying AI use cases that benefit their businesses and end-users will adopt. The question is then, how should companies unlock the value and new opportunities AI promises? It starts with a systematic approach for each stage of the AI life cycle. We developed the Columbus AI Innovation Lab, a comprehensive method to address and account for all challenges when adding AI to your business operations and bring stakeholders into the process at the right time to help you operationalize AI.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down