<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Любая компания, перед которой встает задача по внедрению 1С:ERP, сталкивается с необходимостью сформировать план запуска - в этой статье мы осветим «best practices», полученные на основе реализации множества успешных проектов.

Внедрение современных ERP систем – это многоэтапный и трудоемкий процесс, изначально предполагающий глубокий и комплексный подход. Лишь в случае грамотной автоматизации системы, ее владельцы смогут по достоинству оценить все преимущества выбранного решения.

Проект внедрения ERP системы на базе 1С, так же, как и на других программных продуктах, начинается с анализа бизнес-процессов компании, который переходит в проектирование и заканчивается промышленной эксплуатацией системы с последующим сопровождением.

Таким образом, проект автоматизации включает в себя четыре основных этапа внедрения 1С ERP:

  1. Анализ и Дизайн (проектное обследование)
  2. Проектирование, моделирование и разработка
  3. Внедрение
  4. Сопровождение внедренного решения

I этап. Анализ и дизайн («проектное обследование»)

На данном этапе перед специалистами-интеграторами стоит задача по изучению бизнес процессов заказчика, с последующим моделированием и оптимизацией.

Зачем заказчику нужен этап анализа?

  • Экспертная оценка состояния ИТ-системы Заказчика
  • Описание текущих бизнес-процессов и предложения по их оптимизации
  • Реальное определение рамок проекта - бюджет, сроки, трудозатраты
  • Выявление рисков и способов реагирования на них

Почему этап обследования необходим интегратору?

  • Определение требуемых для успешного запуска проекта ресурсов
  • Подготовка плана внедрения (интегратор может спланировать загрузку ресурсов в разрезе времени)

II этап. Проектирование, моделирование и разработка

Состав работ на данном этапе зависит от количества и особенностей списка операций по автоматизации бизнес-процессов. Специалисты готовят адаптированное решение, соответствующее требованиям определенным на первом этапе. После этого, совместно с экспертами заказчика, проводят тестирование системы. В случае выявления недостатков, решение дорабатывается и далее готовится к промышленной эксплуатации.

Основу работ данной фазы составляют:

  • Проектирование
  • Разработка
  • Тестирование

III этап. Внедрение

Целями данного этапа являются: ввод системы в промышленную эксплуатацию, финальная настройка и модификация системы.

Состав работ подразумевает:

  • Опытную эксплуатацию;
  • Обучение будущих пользователей системы;
  • Сдачу системы в промышленную эксплуатацию;

После исполнения первого этапа возможно разбиение последующих (проектирование и внедрение) на «волны» (очереди проекта). Тогда при прохождении каждой «волны» заказчику представляется готовая к сдаче в постоянную эксплуатацию часть решения.

IV этап. Сопровождение внедренного решения

После успешного запуска проекта предполагается последующее сопровождение новой системы. Как правило, этот этап включается в общий бюджет проекта.

Сопровождение предполагает:

  • Оперативное исправление выявленных в результате использования ошибок;
  • Внесение модификаций и улучшений
  • Консалтинг по эксплуатированию системы

Последовательное соблюдение всех этапов значительно сокращает типовые проектные риски и обеспечивает успех бизнеса. Желаем вам увлекательных и результативных проектов!

 

Обсудить

Вас может заинтересовать

right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down