<img src="https://secure.leadforensics.com/133892.png" alt="" style="display:none;">

Александр Шахвердов, Старший руководитель проектов Columbus, отвечает на вопросы журнала БиТ.

Что для вас является решающим при выборе методологии управления проектом?

При выборе методологии мы традиционно учитываем несколько факторов. Решающими для нас являются:

  • масштабы проекта;
  • наличие жестких сроков его завершения;
  • наличие большого количества изменений в бизнесе заказчика.

С какими видами проектных технологий вам доводилось работать? Расскажите о положительном и, возможно, негативном опыте.

При реализации проектов в сфере ИТ и бизнес-консалтинга уже очень активно применяются современные гибкие методы управления проектами (Agile и Scrum). В наших проектах по внедрению ERP-систем мы активно комбинируем данные методологии с классической «водопадной» моделью. Это приносит положительный эффект, так как позволяет сохранять глобальный контроль над проектом, но при этом обеспечивать его оперативную гибкость. Негативный опыт может быть связан со случаями, когда заказчик декларирует использование гибких методов проектного управления, но в реальности не выстраивает никаких процессов для этого и не наделяет соответствующими полномочиями руководителя проекта со своей стороны.

Как вы набираете команду для проекта? Привлекаете ли аутсорсеров или предпочитаете своих сотрудников?

Основной костяк команды проекта набирается исходя из функциональных потребностей проекта (логистика, финансы, бухгалтерский учет и т.п.) и необходимого ролевого состава (ведущий консультант, ведущий разработчик, консультант и т.п.) с точки зрения запланированных к выполнению работ. Грубо говоря, это некоторый «паззл», который я складываю в начале каждого проекта. Основная задача – избежать белых пятен.

Требуется ли для использования той или иной проектной технологии специальное обучение команды?

По моему опыту, да. Часто я выступаю в роли тренера либо коуча, что, кстати, рекомендуется стандартами управления проектами от PMI и других вендоров.

Какие инструменты, мотивирующие проектный коллектив на результат, вы считаете эффективными?

По сути, в данном вопросе уже содержится и ответ на него. Это все инструменты, которые привязаны к конкретному результату, необходимому для проекта. Это может быть детальный план работ, привязанный к конкретным документам, диаграммам, программному коду и т.п., либо проектный портал, либо среда коллективной работы. Важно, чтобы команда понимала результат и его декомпозицию, а работа в этих инструментах была прозрачной и публичной (в рамках команды проекта).

Что нужно знать руководителю, чтобы быть готовым к новому проекту?

Основное – это знание различных методик и инструментов проектного управления, понимание, когда и как их лучше применить; владение предметной областью проекта; знание экономики, основ бизнес-моделирования и методологий управления бизнесом; умение работать в команде. Отмечу также, что очень важно быть готовым меняться самому в рамках подготовки нового проекта, а не накладывать на него свои жесткие шаблоны и рамки.

Нужно ли учитывать при выборе методологии управления проектом российскую специфику?

Проекты, которые мы реализуем в России, часто сопровождаются большим количеством изменений, происходящих в бизнесе параллельно с нашей работой. Это нельзя назвать особенностью одной России. Мне кажется, что это специфика так называемых развивающихся стран.

 

 

Опрос экспертов проводил журнал БИТ. Полный материал доступен по ссылке.

Обсудить

Вас может заинтересовать

Зачастую в компании, которая уже работает в системе «1С:ERP Управление предприятием» (или «1С:Комплексная автоматизация», или «1С:Управление торговлей») или только собирается ее внедрить, возникают вопросы:
О бизнес-процессах, что такое BPM Разговаривать о процессном подходе, методологии BPM и нотации BPMN невозможно без понятия бизнес-процесса.
Законодательство РФ меняется достаточно быстро, за последнее время был принят ряд законов, оказывающих существенное влияние на деятельность предприятий в стране. Сложность быстрого реагирования на вносимые изменения обусловлена многими факторами:
В последних версиях продуктов на платформе «1С:Предприятие» правила обмена между типовыми конфигурациями выполнены с использованием технологии обмена через универсальный формат EnterpriseData. Тот факт, что подобные технологии начали включать в типовые конфигурации говорит о том, что именно в этом направлении будет происходить дальнейшее развитие технологий обмена данными между информационными базами.
Данная статья является размышлениями автора на тему необходимости, целесообразности и обоснованности применения автоматизированных тестов, чем погружением в то, как именно их применять.
right-arrow share search phone phone-filled menu filter envelope envelope-filled close checkmark caret-down arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down